Air Mauritius ne cherche pas de partenaire stratégique. La compagnie nationale d’aviation penche plutôt pour une meilleure restructuration de ses opérations. C’est en substance la réponse du premier ministre au parlement, hier, à l’interpellation du député Roshan Jhummun.
Le conseil d’administration de MK opte davantage pour la résilience des services de la compagnie. Le plan de restructuration a d’ailleurs été présenté par son CEO, André Viljoen.
Un plan stratégique en dix points : c’est en ces termes qu’André Viljoen, Chief Executive Officer de MK, souhaite faire d’Air Mauritius un « game changer » dans la région.
Ce dernier a recommandé au conseil d’administration de miser sur l’efficience, la résilience et l’amélioration des services opérationnels. L’objectif est de réduire les dépenses excédentaires annuelles grâce à une meilleure discipline et à une restructuration des départements de MK.
Les partenariats avec les grandes compagnies aériennes, notamment les accords de partage de codes (« code-sharing »), seraient insuffisants ou sous-exploités. Ainsi, André Viljoen propose de revoir ces engagements avec ces compagnies et engager des négociations franches au bénéfice de MK.
Le CEO souhaite transformer les lignes régionales d’Air Mauritius sur une période de cinq ans afin que la compagnie acquière les compétences du programme « Fit Future Network » et optimise ses services sur les lignes rentables.
Pour conclure, une révision et une analyse de la flotte actuelle de la compagnie aérienne sont en cours. Il reviendra au conseil d’administration de renforcer la viabilité à long terme, la compétitivité et la résilience financière de la compagnie.
