L’efficacité de la fonction publique revient une nouvelle fois au centre des recommandations du Pay Research Bureau (PRB). Dans un contexte marqué par des ressources publiques limitées et une exigence accrue de résultats, l’État a engagé un virage stratégique avec l’introduction du Performance-Based Budgeting (PBB). Désormais, la productivité devient le véritable baromètre de la performance de l’administration publique.
Le PRB estime que le Performance Management System (PMS), en place depuis 2006, n’est plus adapté aux réalités actuelles et doit être profondément revu afin de s’aligner sur les objectifs du Budget 2025-2026. Une fonction publique productive est, selon le Bureau, une fonction publique crédible.
Une fonction publique productive est une fonction publique crédible. En plaçant la productivité au cœur de l’action publique, l’État transforme chaque dépense en levier de performance, et chaque fonctionnaire est appelé à apporter sa pierre à l’édifice. C’est en ces termes que le Pay Research Bureau souligne l’importance d’implémenter un nouveau cadre régissant le service civil, en parfaite adéquation avec le Performance-Based Budgeting annoncé dans le Budget 2025-2026.
De ce fait, chaque ministère, chaque unité et chaque agent public est appelé à démontrer sa contribution concrète à l’amélioration des résultats. Cette logique met fin à une approche purement quantitative du travail pour privilégier l’efficacité, l’impact réel des actions menées et la valeur ajoutée pour les citoyens.
La digitalisation renforce également cette dynamique de productivité. Elle permet un suivi en temps réel des performances, réduit les lourdeurs administratives et accélère la prise de décision. Les gains de temps, la rationalisation des processus et la réduction des doublons deviennent ainsi mesurables et pilotables.
Le Pay Research Bureau souligne toutefois que l’atteinte des résultats repose sur la responsabilisation, la reconnaissance du mérite et le développement des compétences. Valoriser les fonctionnaires performants, corriger les insuffisances et encourager l’innovation sont essentiels pour instaurer une véritable culture de résultats au sein de la fonction publique.
